为深入贯彻落实学校党委关于重点工程建设的战略部署，高标准、高效率推进食品加工装备智能制造工程中心、食品制造产教融合实训中心（以下简称“两个中心”）项目建设，4月8日，学校组织召开项目建设推进会。党委常委、副校长修国英出席会议并讲话。项目建设工程部、施工单位、监理单位及全过程咨询单位相关负责人参加会议。
会上，各参建单位负责人分别就项目推进情况及下一步工作计划作了汇报。目前，食品加工装备智能制造工程中心现场临时设施建设基本完成，桩基础施工正在稳步实施，食品制造产教融合实训中心各项建设正按计划有序推进。学校项目建设工程部结合当前进展，围绕监理人员配置、渣土外运管理、开工前期手续完善等重点事项提出明确要求。
修国英指出，“两个中心”是学校深化产教融合、提升关键办学能力的战略支点，必须以前瞻视野谋划、一流标准建设、攻坚姿态推进。他要求，要紧紧围绕安全、质量、进度、节约四个关键环节，精准发力、协同推进。一要守牢安全底线，实现施工零事故。各参建单位要时刻绷紧安全生产之弦，严格落实安全责任制，强化施工现场风险排查与隐患治理，重点抓好临时用电、桩基作业、渣土运输等环节的安全管控，完善应急预案，坚决杜绝安全事故发生。二要弘扬工匠精神，打造质量新地标。必须将质量意识镌刻在每一道工序中，严守建设标准与规范，从材料进场到分项验收实行全过程质量管控，以“过程精品”保“工程精品”，用经得起历史检验的硬核实力，树立校园基础设施建设的崭新标杆。三要科学配置资源，跑出建设加速度。施工单位要挂图作战、倒排工期，科学调度人力、物料、设备，实现协同高效运转。建立常态化项目周调度机制，实行进展通报与现场会商制度，及时破解施工组织、渣土外运等堵点难点，确保项目早日从“施工图”转化为“实景画”，为学校内涵式发展注入强劲动能。四要严控工程经费，厉行节约全过程。项目建设工程部要切实履行工程经费总体管控职责，牵头协同施工单位、监理单位、全过程咨询单位，共同落实节约要求。要优化设计方案，严控工程变更，加强预算执行与签证管理，杜绝非必要支出；推行精细化物料分区与损耗管理，避免施工浪费；对建设费用实行严格审核，做到每一笔支出有据可依、有账可查。通过全员参与、全程管控，努力实现“降本不降标、节约保质量”的目标。
修国英强调，安全是前提，质量是根本，进度是要求，节约是责任，四者缺一不可。各参建单位要扛牢使命担当，以更高标准、更严要求、更实作风、更硬举措，将“两个中心”打造成为展示学校办学实力与育人水平的亮丽名片，为学校实现跨越式发展蓄势赋能。修国英还对下一阶段重点任务作出具体部署，明确要求下周内完成渣土外运审批流程，并按照政府要求，完成两个项目混凝土标准养护室与材料加工区的分区工作。会后，修国英一行深入施工现场，实地督查建设进度、施工规范及安全管控情况。
撰稿：佟琳琳 摄影：盛文学 编辑：李冰 审核：肖广宏、李建华、董玮佳
